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在蓝月亮公司工作是怎样的体验?

  嗯,这是我在知乎上写的第一遍文章,就献给前东家(BM)吧。说有空还是想写一写的,毕竟是一家让人印象“深刻”的公司。

  看到知乎上有很多这样那样的评价,可能都是基于写者本身部门和岗位,发现电商类的岗位还是很少人写的,本次我就阐述下在BM工作几年的体验与感受吧。可能不会很客观,逻辑有些混乱,仅个人观点,勿喷。

  当然很多东西用的好就是给力,用的不好就会畸形。在bm基本员工能够感受到一丝不苟和安静凝重的工作氛围,刚开始进去的时候很搞笑的我连重一点挪动凳子的声音都不敢。其实在市场电商中心这边整体还算是很年轻的团队,基本90后占多。额,所谓严谨的逻辑我体验较多的是任何东西都用数据说话,否则别乱说话和表达自己的观点,任何东西都要有个普遍可理解的逻辑在,比如先圆后方,先1后2,绝对不能逆向的逻辑。所谓的流程思维,与逻辑相似,1就是1,2就是2,不能2是1,1是N,做什么东西最好都是讲究流程化的(可以想象日本人的思维方式)嗯,可能大佬认为这样就是高效的吧,但是实际却衍生了加班文化,因为大家很多时候都要整流程和解释多余的东西,需要浪费更多的时间成本哇。虽然是这样,但是如果对于你是一个应届生或者刚工作1-2年的职场新人而言,对塑造你严谨的思维还是很有好处的,比如很多东西就会很认真,然后尽量做出大佬们要的东西,思考也会注重很多细节尽可能的全面。

  可能电商接触的数据较多,所以基本在BM要做的是各种报告,规划居多,但是往往数据中分析的总结或者建议对大佬们是轻如鸿毛的,不值一提的,因为很多时候ta只是要你做,而不是要你指导,得出结论和建议也是ta心中的那份答案而已啦。所以可想而知你的表格处理技能,PPT制作技能是飞速提升的,当然这些我相信在其他公司或者电商团队也是很正常的范围啦,所以此点作为可取之处。电商就是做销售,做活动,当你做多了,你会发现BM已经形成了一整套的第1点说的销售流程了:活动前做规划调整一个月,活动中做资源收集,活动后做总结复盘,肯定这都是正常的模式,多出来的流程是规划是修改一个月的,可见至少N版,总结复盘的单位是日,周,月的,也就是说一年至少输出300多(除节假日)份报告,当然中间还会包括大佬们最喜欢的研究,研究一词会经常用,基本研究的东西可能涉及他家公司私密或者内部机制(往往这些东西是无法获取的当然也就无法领大佬满意),最后极有可能研究了半个月最后却不了了之了,因为大佬们的关注点已经转移啦,哈哈哈哈。

  在的那几年看到过同级别的人,火箭般的升职加薪,也看到过流水的员工离职。职场本来就是个小型社会,生存的规则哪里都有,故这也是只谈谈在BM的职场感受。做人,说话比你能力更重要,当然当你既会做人和说话又有些能力的时候,你极大可能会取得大佬的喜爱和信任,这样你是可以平步青云的哟。如果是寻求长期稳定的生存工作也是很简单的,不要轻易得罪人,与人为善应该是哪里都适用的吧,当然这里你需要特别注意那些左右逢源和笑面虎,因为一不小心你就有可能被那些人弄下去。我觉得这点呆的越久,体验应该会越深。

  先说福利,反正我在的这几年基本是0福利,不要想着公司会出钱让你吃喝玩乐,那是不符合老板核心价值观的,每个月发的临期洗衣液也算福利的话,那确实可以发很多。工薪,因为了解了下其他快消品公司,BM基本算是月薪会相对于高那么一点点,即使是基础员工的工资,幅度大概就是1-5%吧,但是需要注意的是,你进去时的工薪很有可能决定了你在BM的工薪水平了,因为基本没有所谓的调薪之说或者年终奖之说。因为是在工业区,提供比较破的免费宿舍,是可以节省钱的,吃饭食堂也可以承包你一日三餐,基本在10-20元之间。加班费,在18年是取消的吧,周末节假日加班算调休,平日加班2小时以上才有,当然这是电商部门的规定,不同部门看不同大佬的niu性,取决于你直属上级给不给你。呆的几年是感觉一年不如一年啦,当然你刚进去谈的薪资可以的话,几年后你的薪资也还是可以的,因为你的基数高,升职了就肯定会加薪的。(升职看第3点)

  嗯,这点也是看不同部门的大佬的niu性,在电商大佬是喜欢看书,运动和研究的。所以读书是必须的,运动也是必须的,这点对于严格自律和追求进步的童鞋确实是可以学到很多东西。但,对于喜欢相对自由一点的童鞋,你可能不会愿意每月规定你读多少本书,什么类型的书,每天必须跑多少公里步,或运动多少热量,做完这些后你还需要做出一个“总结报告”,这种类似工作之后的生活娱乐。特别是对于那种需要照顾家庭的朋友。不过都是看个人选择啦。

  PS:很多东西都有一个边界效应,所谓吐槽的点,可正可邪,以下仅为个人观点。

  在我们看来电商应该就是一个以销售导向的团队,但是当一个以销售为导向的团队,却要受到其他部门(嗯,在BM叫支持部门)的限制甚至阻挠的话,你是会非常恼火的:因为你天天除了和外部电商平台的人撕逼,还得花更多的精力和那些财务,人资,什么鬼的规划,什么鬼的产品组等等人撕逼。此处特别提到在BM无所不能的财务,财务的手可不是其他公司那样管控你的费用即可,你做的任何活动都需要像财务汇报,如果没有财务的允许,销售可以不用做了,最后你的销售任务没有完成责任当然是你的,可见财务的权力在这家公司是有多大,本次指的财务也仅是财务的大佬,而不是下面干活的,干活的在BM是没有任何权力的,只有中高层才有有决策权。所以这点也就决定了你从基础员工做到高层是会有多难。制度是规范人的,但绝不是限制人的,可笑的你办工作桌杯子,笔,本子放的地方都要画出个框出来固定放着,放的乱是要邮件批评的,可笑的是你穿着也需要被规范的,对于年龄年轻的团队其实大家是反感这样制度的,当然很多人是直接忽视这些制度,最后它也是形同虚设;流程是提高效率的,而不是增加沟通成本和浪费时间的。比如你需要一个插件做出一个什么互动效果,首先你需要做出规划费用出来,然后内部过一遍,然后找最关键的财务过一遍,然后总监过一遍,最后签批出来你还需要找财务撕一撕,这些流程你一个都不能少哟。少了你是做不成这件事情的,当然最后做得好,财务会去大佬们那里邀功,最后你会发现累死累活的是你,最后果实却不再你手上。

  权力和义务不是对等的嘛,貌似从小都是这样被教育的。可惜在BM你这个三观要被洗礼了。BM在我看来完全是高度集权式公司,以老板为首,全公司的人在执行他的想法而已,下面的人无权说话和建议,老老实实干活即可。当然电商要接触老板还是较少的,老板只需要培养出他几个权力的”影子“,让每个人去执行即可。大佬们的任何想法,下面的人没有质疑的权力,没有建议的权力,最后你只需要去执行,做到ta想要的东西你就可以解放。只有上级评价下级,没有下级反馈上级的权力,但是上级的权力却没有相应的义务去承担,反而是下级去承担的,一旦出事,上级只会把下级推出去当挡箭牌,ta是不可能承担自己的责任,很多时候,领导比下属闲散多了,责任和活儿全部都不在ta那里,ta拿着比下属高很多倍的工薪,享受着。这样的团队,可想而知,没有所谓的团队建设,大家都只学会自保,更不用说会有什么创新和进步了。最大的好处应该是只要坐上了中高层就很会稳定吧,毕竟离职的都是基础员工。

  BM男女比例应该是5:1吧,基本吃饭的时候你看到的都是女的,男的很少。所以如果年轻的孩子们想找对象,基本上也是很难的,何况其氛围,应该很难去谈恋爱。总体人际关系给我的感觉是比较谈薄的,大家都是守着自己的一亩三分地,不管他人事情,找个人办个什么证明,你可能需要找5个人以上,而且最后那个人不一定会做,即使那是ta的分内工作,因为ta很忙呀,ta又不认识你,ta管你呀。这点就限制了很多工作之余的活动啦,很少会有聚餐,唱K,即使大家都单身年轻也很难玩到一起,一个团体固化了,新的人基本被排外。最后,你还希望通过这家公司扩大你的视野和人际,是基本也不可能的,因为基本0外部接触,第1你每天都忙得透不过气,第2公司基本不对外开放,所以活泼热情开朗性格的童鞋需要收一收。

  哈哈,感觉写上来基本都是在吐槽,想到哪写在哪,以后想到了其他点再补充。马云不是说过员工离职无非就2个原因,钱少了或者受委屈了,我认为打工的基本钱给到,即使受委屈你还是可以呆一会的,所以不管公司是怎么样的,我觉得如果ta钱给到位了,你取其精华,你就是最大赢家了。